数据来源：企查查（当事人公司/机构全名是通过与相关诉讼立案主体关联获取的）
来源 华夏时报
万通集团创始人、御风集团董事长冯仑。 董红艳/摄
本报记者 董红艳 北京报道
房地产作为国民经济支柱产业，其发展一直受到举国关注。当前房地产行业现状下，业内多方都在探寻新的行业发展路径。
7月10日，在中国房地产报、中国城市与区域治理研究院主办的“以新为径 万物生——2024第十四届中国房地产品牌发展大会”上，万通集团创始人、御风集团董事长冯仑推测，房地产“双轨制”下，未来商品住宅只占2019年（市场规模）的三分之一，也就是6万亿左右的销售额。
同时，业内多方还分析指出，未来房地产的发展中需要高度重视运营能力的提升。其中，阿那亚创始人兼CEO马寅表示，“对于房地产，特别是文旅地产而言，没有运营就没有一切。运营决定了资产价值，决定了房产的流动性。”
住宅销售规模为6万亿元？
当前房地产市场仍然处于筑底阶段。统计局数据显示，2024年1—5月份，全国房地产开发投资40632亿元，同比下降10.1%，住宅投资30824亿元，下降10.6%，新建商品房销售额35665亿元，下降27.9%，其中住宅销售额下降30.5%。
回顾房地产的发展，万通集团创始人、御风集团董事长冯仑表示，在2019年房地产开发时代，全球最十大市值企业中中国地产公司占据6席，相关企业达到的规模上的高峰。但是，这只是阶段性的繁荣，后期也要面临挑战和转型。如今，房地产已经进入后开发时代。“这个时代特别像年轻人在青春期之后个子不长了，横着长”。
对于房地产后开发时代的变化，冯仑将其概括为三个方面，体制和政策的变化、产品结构和需求重点变化、企业经营模式的变化。
对于体制和政策的变化，冯仑表示，经历了福利分房、住宅商品化、保障房等发展阶段，中国房地产发展逐步迈向“双轨制”。双轨制下“保障的归保障，商品都归商品”，最终可能会比较接近新加坡目前的房地产发展模式。
具体看来，深圳的房地产发展模式给出了市场参考。2018年深圳曾经发文称，到2035年，将新增建设筹集各类住房共170万套，其中人才住房、安居型商品房和公共租赁住房总量不少于100万套，达到“60%的保障性住房、40%的商品性住房”的住房布局。
对于产品结构和需求重点变化，冯仑推测道：“未来，商品住宅只占2019年（市场规模）的三分之一，也就是6万亿左右的销售额。这还是一个很大的市场。”
同时，冯仑指出，“房地产不是没什么可做了，而是要转向其他房地产领域，比如办公、商业、酒店度假、教育研发、物流仓储、医疗健康、公共物业等。其中，医疗健康和物流仓储发展得就很好。”
萨摩耶云科技集团首席经济学家郑磊向《华夏时报》记者分析指出，房地产后开发时代的变化，绿色建筑和低碳房地产或将逐渐成为主流；开发商需要更加注重建筑材料的环保性和节能性，同时也需要考虑到建筑的长远运营和维护，如能源效率、水资源利用等；同时，因为消费者不仅关注房屋的地理位置、户型和价格，还越来越重视住房的质量、设计、社区服务以及未来的升值潜力，开发商需要更加注重提升房屋的品质和服务。
“没有运营就没有一切”
房地产后开发时代离不开对存量房的管理。4月30日政治局会议定调楼市政策方向，提出“统筹研究消化存量房产和优化增量住房的政策措施”；5月17日，房地产“一揽子”新政聚焦稳市场、去库存；6月7日国常会再次明确“对于存量房产、土地的消化、盘活等工作既要解放思想、拓宽思路，又要稳妥把握、扎实推进”。
业内多方认为，当前房地产市场环境下，企业需要转变思维，需要重视企业运营能力的提升。
市场上一直存在房地产到底是实体经济还是虚拟经济的争论，优客工场创始人、共享际创始人毛大庆表示，“我始终都认为房地产就是制造业”，只是这个制造业中有一个主要的生产资料价格在短时期内飞速膨胀影响了老百姓的基础生活，要维持它的持续发展，必然要思考新动能替代旧动能。
“一部分企业如果还停留在单纯的制造思维，甚至是资源思维，就很难走过去。”京投发展总裁高一轩表示，养老行业或将成为房地产相关企业发展的一个分水岭，一部分企业跨过去的将进入服务行业。养老行业特别细碎，单价极低，特别重视服务，要求所有人都俯身下去，真诚地面对客户。
而提到服务运营能力，就不得不提到阿那亚，这样一个特殊的存在。此前，阿那亚只是一个秦皇岛的偏远楼盘项目，而现在的阿那亚已经从纯粹的地产项目转型为全资源的滨海旅游度假综合体，注重运营服务。
对于当下整个房地产面临的环境，阿那亚创始人兼CEO马寅表示并不陌生：“其实，2013年接手阿那亚的时候，我们所面临的问题跟当下的房地产行业遇到的问题挺相似，都是房子卖不掉了，房价也不涨了，银行也不给钱了。10年前，我们已经死过一次了。”
当年的困境被马寅视作一种幸运。马寅称“大环境给了我们10年的周期去慢慢做转型这件事”。 “对于房地产，特别是文旅地产而言，没有运营就没有一切。运营决定了资产价值，决定了房产的流动性。这是我过去10年最深的感受之一。”马寅说。
对于房地产企业经营模式的转变，冯仑也在房地产后开发时代的变化中分析称，开发时代，企业需要的本事是建设，在后开发时代，对于办公、商业、酒店度假、教育研发、物流仓储、医疗健康、公共物业等业务形态，企业更需要的是资产管理和运营的能力。
“只要中国经济有增长，房地产就是依然是一个非常好的支柱性的行业，也是我们创业的天地。未来我们对这个行业的发展，对经济的发展也是充满信心。”冯仑展望道。
责任编辑：张蓓 主编：张豫宁
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